1.- Confrontación dialéctica: se forman grupos de propuestas, contrapropuestas y revisión.

2.- El grupo de propuesta desarrollará un plan, compilando una breve lista de presunciones clave, la cual es entregada al grupo de contrapropuestas.

3.- El grupo contra deberá esforzarse en desarrollar un contra-plan, observando cada asunción, rompiéndola e inventando una contra asunción plausible y utilizando lo que aparezca como nuevo dato. Reinterpretará los datos viejos y propondrá su contra-plan.

4.- Al grupo de revisión se le presentan las propuestas de ambos grupos. Cada parte subraya los datos y asunciones que considera importante y destaca las debilidades de la otra parte. El director mantiene una buena relación y previene que la competitividad pueda ser destructiva. El grupo de revisión busca nuevas asunciones que no hayan sido aún mencionadas. El facilitador repetirá posteriormente los argumentos al finalizar el debate y se produce entonces un descanso para reestablecer las relaciones personales.

5.- Todo el grupo trabaja ahora unido para generar una nueva lista de asunciones fundamentales y la generación de un nuevo plan. Las asunciones en las que se está de acuerdo son anotadas, las que no rechazadas y en las que todavía existe discrepancia son reelaboradas hasta que se produce un definitivo acuerdo. El grupo necesitará habilidades y actitudes apropiadas para trabajar con problemas desordenados: buscando el problema exacto, representando mapas de alternativas y empleando humor, confianza y entusiasmo para mantener el proceso.